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Mauvaise gestion, manque de planification et corruption suscitent la méfiance des contribuables envers le gouvernement, ce qui ne les encourage pas à payer leurs impôts. Le SECO appuie les administrations publiques en les aidant à planifier leurs investissements de manière fiable, à améliorer les marchés publics et à les rendre plus transparents.

Au Pérou, plus de 40 pour cent des fonds publics sont dépensés par les autorités régionales et communales. Ces dernières doivent gérer leurs finances de manière saine et transparente et engager les fonds en application des priorités nationales et des stratégies locales. Le Subnational Public Finance Management Strengthening Program du SECO les soutient dans cette direction.

Des centaines de collaborateurs du secteur public ont décroché un diplôme spécialisé en gestion des finances publiques. Procureurs, enquêteurs et membres du système judiciaire ont été formés au recouvrement des avoirs publics détournés et à l’examen des cas de corruption.

Des finances publiques saines et une bonne gouvernance améliorent la crédibilité du gouvernement et renforcent la confiance des citoyens et des entreprises dans la gestion du pays et les institutions publiques. Citoyens et entreprises sont dès lors plus enclins à payer des impôts pour financer les services publics. Le Pérou est aujourd’hui l’un des rares pays d’Amérique latine à enregistrer régulièrement un excédent dans ses caisses.

Politique économique propice à la croissance

Souvent, les pays en développement ou en transition peinent à se lancer efficacement dans le commerce international. Il leur manque des conditions-cadre adéquates, des institutions qui fonctionnent bien et l’expertise technique, une situation qui entraîne des retards et des coûts supplémentaires. C’est la raison pour laquelle le SECO soutient ses pays partenaires dans la mise en place de systèmes modernes. Le Global Trade Facilitation Program (GTFP), que le SECO met en œuvre avec l’Organisation mondiale des douanes (OMD), est un exemple de ce soutien.
 Video GTFP

En Colombie, par exemple, le programme aide l’administration douanière à améliorer sa gestion du risque et son système de vérification des factures ainsi qu’à mettre en œuvre des réformes durables.

«Grâce à ce programme, nous devenons une organisation moderne, efficace et transparente, ce qui nous permettra de nous doter d’un système commercial souple et de gagner en compétitivité.»

Ingrid Diaz, Directrice de l’administration douanière

Le Swiss Entrepreneurship Program, soutenu par le SECO, renforce les écosystèmes d’entrepreneuriat local qui soutiennent les start-up.

Le programme noue des partenariats avec des acteurs locaux qui fournissent leurs services aux start-up. Il permet en outre de développer des réseaux qui intègrent des mentors et des investisseurs. Il est mis en œuvre en Serbie, en Albanie, en Bosnie-Herzégovine, au Kosovo, en Macédoine du Nord, au Pérou et au Vietnam. En 2019, le programme est entré dans sa deuxième phase. Il prévoit désormais d’agir sur l’environnement réglementaire des activités commerciales, afin d’améliorer les conditions-cadre dans lesquelles évoluent les entreprises.

Claudia Quintanilla et Amparo Nalvarte, deux entrepreneuses péruviennes actives dans les technologies financières, se sont rencontrées à Zurich. Claudia Quintanilla a créé Rextie, une entreprise qui permet de changer, en ligne et en temps réel, des dollars dans la devise locale à un taux de change équitable. Elle cherche des investisseurs afin de développer son entreprise. Elle souhaite l’adapter au mieux au contexte péruvien et permettre par exemple le recours à la signature numérique. Amparo, quant à elle, était présente à Zurich en tant que mentore.

«J’ai été tellement impressionnée par l’enthousiasme, la persévérance et la conviction de Claudia que j’ai décidé d’investir moi-même 50 000 dollars dans son entreprise. »

Amparo Nalvarte, Entrepreneuse

Climat d'affaires propice à l'innovation
 

Le téléphérique génère de nouvelles activités économiques et sociales. La commune a revitalisé les espaces publics autour des quatre stations. Des places, des centres communautaires et des aires de jeux ont vu le jour, et l’art de rue est très présent. Ces évolutions dopent l’économie locale et créent des emplois. De nombreux commerces, tels que des boulangeries, des magasins de souvenirs, des restaurants et même un hôtel, ont fait leur apparition à proximité des stations.

Les entreprises ont besoin de possibilités de financement solides et à long terme. Ils peuvent alors investir, prospecter de nouveaux marchés et créer des emplois décents.

Le SECO fournit aux entreprises du capital ainsi qu’une expertise technique, et, parallèlement, forme les banques locales à l’octroi de crédit.

Il s’est associé dans cette démarche à SIFEM, la société de financement du développement de la Confédération, qu’il a créée en 2011. Outre son expertise, SIFEM propose aux PME bien établies et viables des participations et des prêts à long terme, tout cela à des conditions abordables.

Fin 2019, SIFEM et ses co-investisseurs avaient contribué à la création ou au maintien de quelques 830 000 emplois.
 

Tandis que le prix de l’électricité a augmenté de plus de 300 pour cent en dix ans en Afrique du Sud, le coût du photovoltaïque baisse. L’énergie solaire devient donc toujours plus intéressante pour les utilisateurs commerciaux et industriels, une évolution qui va dans le sens d’une économie respectueuse du climat. Il est toutefois difficile pour les PME sud-africaines de financer elles-mêmes leurs installations photovoltaïques.

L’hôtel Apollo, établi près de Johannesburg, est client de SolarAfrica.

«Avec SolarAfrica, les tarifs sont toujours inférieurs à ceux du fournisseur public d’électricité. Et nous n’avons à assumer aucun frais d’investissement.»

Jeffrey Hurwitz, Directeur de l’hôtel

Accès aux financements

Les mesures mises en place au travers du programme «Better Work» ont pour effet d’accroître la satisfaction des collaborateurs. Ceux-ci sont donc moins absents au travail et changent moins fréquemment d’emploi, ce qui permet d’améliorer la qualité des produits et d’augmenter l’efficience. Au Vietnam par exemple, les usines «Better Work» ont enregistré une hausse de la productivité comprise entre 8 et 22 pour cent, et leurs bénéfices ont progressé de 25 pour cent en quatre ans. Elles affichent ainsi un chiffre d’affaires plus élevé, comptent davantage de clients et créent de nouveaux emplois.

L’un des plus grands défis à relever en Indonésie tient à la structure du marché du travail. Chaque année, ce sont 1,7 million de jeunes qui entrent dans la vie active à la recherche d’un emploi, mais bon nombre d’entre eux restent sans emploi. Parallèlement, le système de formation national ne fournit pas assez de personnel disposant des compétences demandées dans l’économie, avec pour résultat un manque de personnel qualifié.

«Skills for Competitiveness» accompagne les hautes écoles spécialisées dans l’objectif d’améliorer les formations qu’elles offrent. Des experts de l’industrie les aident à mettre au point de nouveaux cursus garantissant que les techniciens et les ingénieurs acquièrent les compétences recherchées par les entreprises. Le projet se focalise également sur le renforcement des capacités du personnel enseignant. Grâce à la multiplication de stages de qualité, les formations répondent davantage aux besoins de l’industrie. À ce jour, 85 ateliers et formations ont été organisés avec plus d’une centaine de partenaires de l’industrie, ce dont ont profité près de 800 étudiants et enseignants.

Les banques multilatérales de développement (BMD) sont des partenaires essentiels à la coopération internationale de la Suisse. Dotées d’une base large, elles disposent de l’expertise, des instruments et des moyens financiers nécessaires en vue de relever ces défis. En outre, elles sont en mesure de répliquer des projets à grande échelle et de soutenir les gouvernements dans l’élaboration et l’application de politiques grâce au dialogue politique. À ce titre, la Suisse leur apporte son expertise et ses approches novatrices.

La Suisse participe au capital des BMD et, ainsi, aux décisions de leurs organes de gouvernance concernant leur orientation stratégique, institutionnelle et opérationnelle, notamment dans le cadre d’augmentations de capital ou de mesures visant à endiguer la crise du COVID 19.

Au Népal, sa collaboration avec l’AID permet par exemple la construction d’une centrale hydraulique, grâce à laquelle le pays accroîtra sa production d’électricité d’un tiers.

Actuellement, la contribution à l’AID est le plus gros poste de l’aide publique au développement de la Suisse.

Coopération mulitlatérale